Bis 2003 war er dann als CEO für das Deutschlandgeschäft tätig und bis 2010 stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats.
Heute unterstützt er mit Karl-J. Kraus & Partner die Eigentümer und Manager von Unternehmen bei außergewöhnlichen Herausforderungen, zum Beispiel bei großen Restrukturierungsprozessen oder dem Generationswechsel bei Familienunternehmen.
www.rolandberger.deUntil 2003, he was CEO in charge of German operations, and served as Deputy Chairman of the Supervisory Board until 2010.
Now, with Karl-J. Kraus & Partner, he helps business owners and managers tackle extraordinary challenges such as implementing large-scale restructuring processes or handling succession at family companies.
www.rolandberger.deMaria Mikhaylenkos breites Erfahrungsspektrum umfasst die Bau- und Immobilienindustrie, Seehäfen, Binnenschifffahrtswege, Reedereien und Werften, Regionalentwicklung und Mega-Events.
Vor ihrer Zeit bei Roland Berger war sie als Business Development Manager für die Telecominvest Group und anschließend für eine führende Investmentfirma in China, Hongkong und Wladiwostok tätig.
www.rolandberger.deMaria Mikhaylenko has extensive experience in the construction and real estate industry, seaports, internal waterways, shipping and ship building, regional development and mega events.
Before joining Roland Berger, Maria Mikhaylenko worked as a business development manager for the Telecominvest Group and then for a leading investment company in China, Hong Kong and Vladivostok.
www.rolandberger.de, sagt René Schuster, CEO Telefónica Deutschland.
"Mit Michiel van Eldik und John McGuigan haben wir zwei sehr erfahrene und langjährige Telefónica Manager, die den deutschen und auch europäischen Markt gut kennen und unser Unternehmen fit für die Zukunft machen."
www.telefonica.desays René Schuster, CEO Telefónica Germany.
"With Michiel van Eldik and John McGuigan we have two very senior and long time Telefónica managers, who know the German and European market well and will prepare our company for the future."
www.telefonica.deDIE DREI KERNAUSSAGEN DES BUCHS
Manager müssen verstehen, wie sich Unsicherheit auf Planung und Entscheidungsfindung auswirkt und welche Konsequenzen sich daraus für das strategische Management ergeben.
Szenario-basierte Planung bietet einen methodischen Rahmen, um Unsicherheit, Volatilität und Komplexität im strategischen Managementprozess Rechnung zu tragen.
www.rolandberger.deCornelia Geißler and Christian Krys ( Roland Berger School of Strategy and Economics ) . CORE MESSAGES
Managers need to understand the impact of uncertainty on planning and decision making, as well as its consequences for strategic management in general
Scenario-based planning provides a powerful methodological framework to account for uncertainty, volatility and complexity in the strategic management process
www.rolandberger.de: )
Erstaunlicherweise konnten wir dabei mal wieder feststellen, dass uns doch tatsächlich ein gewisser Grad an Bekanntheit eigen ist, so kannte eines der Models mein Blog und Sammy, die auch die Managerin der Teaserettes fragte mich, ob ich Sheila sein, die ihr einmal eine Email geschrieben hat
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zoe-delay.de: )
Amazingly, we were able to once again find, us that actually a degree of self-awareness is, known as one of the models my blog and Sammy, which is also the manager of the Teaserettes asked me, Sheila ob ich ancient texts, who once wrote her an email
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